有什么比招聘新人才更容易？留住现有员工！在招聘高峰期，很容易忘记对现有员工表示感谢。要避免这种情况，请不断努力改善雇主品牌并与现有员工建立信任。
雇主品牌可将员工流失率降低28%，并且79%高度信任雇主的员工会更有工作动力。
它可以归结为小事，例如设置日历提醒以强调员工每周做出的一项重大贡献等等。
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总是尝试领先一步
预测候选人的需求可以为您省去后续的麻烦，因此请尽量领先候选人一步。
例如，制定一个计划，如果面试者的理想职位被其他候选人填补，你可以清楚地告知他们。或者预测候选人可能寻求的一些福 伊朗电报数据 利，并在初次面试时提及你提供的选择。
如果您的候选人问了很多关于您的福利或面试流程的问题，这表明您需要在与候选人的沟通中进一步思考。
你也应该提前考虑内部需 不要使用多个账户 求。例如，如果你知道公司内某一类职位的员工流动率很高，那么你可以开始全年建立人脉网络，建立人才库，作为在招聘困难时的一个后备计划。
成为此类社交团体的积极赞助商或导师可以帮助您更快地填补入门级职位，同时更好地了解理想候选人的喜好和兴趣。
看着你最大的招聘和聘用挑战消失
当您预测最大的招聘挑战 并 不丹商业指南 集思广益寻找解决方案时，您将能够像专业人士一样克服它们。下次您的招聘流程遇到难题时，请将这篇文章作为战斗卡随身携带。此外，如果您仍然觉得您的招聘挑战难以应对，请知道我们的专家会为您提供支持并随时为您提供帮助！